تهدف هذه الدورة الممتدة إلى تمكين رواد الأعمال من دمج تطلعاتهم الشخصية مع أهدافهم المهنية، من خلال استخدام أدوات مثل لوحات الرؤية (Vision Boards) وأطر عمل الأعمال العملية، سيتعلم المشاركون كيفية تحويل رؤاهم المستقبلية إلى خطط قابلة للتنفيذ تعكس قيمهم وأهدافهم طويلة المدى.

أهمية الدورة:

تقدم دورة “ريادة الأعمال المدفوعة بالرؤية” مزيجًا فريدًا من النمو الشخصي والاستراتيجيات العملية للأعمال. يخرج المشاركون ليس فقط بإلهام لتحقيق أهدافهم، بل أيضًا بأدوات ملموسة لتحويل رؤاهم إلى واقع ملموس. هذه الدورة مثالية لأولئك الذين يبحثون عن وضوح ذهني ونهج استراتيجي يقودهم نحو النجاح الريادي.

الفئة المستهدفة:

• • الأفراد الطموحين الذين يسعون للبدء في مشاريع ريادية تتماشى مع رؤاهم الشخصية.
  • أصحاب الأعمال الذين يرغبون في تحديد رؤى واضحة تدعم استراتيجياتهم المستقبلية.
  • المهنيين الراغبين في استخدام أساليب مبتكرة لتحقيق أهدافهم المهنية.

ما سيتعلمه المشاركين في الدورة:

1. تطوير رؤية واضحة وملهمة لرحلتهم الريادية.
2. إنشاء لوحة رؤية شخصية تكون بمثابة دليل ملموس للأهداف.
3. تعلم تقنيات لتحويل الأهداف المجردة إلى خطط عمل قابلة للتنفيذ.
4. مواءمة القيم الشخصية مع المعالم المهنية لتحقيق توازن ريادي.
5. اكتساب خبرة عملية في استخدام أدوات مثل Notion وTrello للتخطيط والتنفيذ المستمر.

محاور الدورة:

اليوم الأول: صياغة رؤية للنجاح

• فهم أهمية الرؤية في ريادة الأعمال.
• إنشاء لوحة رؤية شخصية موجهة نحو الأهداف المهنية.
• الأدوات المستخدمة: Canva، مواد فيزيائية (ورق، أدوات رسم).

اليوم الثاني: مواءمة القيم مع الأهداف المهنية

• استكشاف العلاقة بين القيم الشخصية والتطلعات المهنية.
• تطوير إطار عمل يربط بين الأهداف طويلة المدى والخطوات العملية.
• النشاط: رسم خريطة للقيم الشخصية وربطها بمعالم ريادية.

اليوم الثالث: تحويل الرؤية إلى خطط قابلة للتنفيذ

• تقسيم الأهداف بعيدة المدى إلى معالم وخطوات ملموسة.
• التعرف على أدوات تخطيط الأعمال مثل Notion وTrello.
• النشاط: تصميم خارطة طريق لأول 6-12 شهرًا من رحلة المشروع.

اليوم الرابع: استراتيجيات للحفاظ على التركيز والتحفيز

• كيفية الحفاظ على الوضوح والتكيف مع التحديات أثناء تحقيق الأهداف.
• تقنيات لمتابعة التقدم وإعادة تقييم الخطط.
• النشاط: إعداد نظام دوري للتفكير وتصحيح المسار.

اليوم الخامس (اختياري): دمج الرؤية مع الفريق والعلامة التجارية

• • إيصال الرؤية بشكل فعال إلى أعضاء الفريق وأصحاب المصلحة.
  • بناء سردية العلامة التجارية التي تعكس الرؤية الشخصية.
  • النشاط: صياغة رسالة العلامة التجارية أو العرض التقديمي الذي يدعم رؤية المشروع.